ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA DE CONFECCION

RELACION DE DIFERENTES DEPARTAMENTOS

JUNTA DIRECTIVA: Se encarga de llevar toda la administración de los bienes de la empresa, formado por socios o representantes con determinados números de acciones.

CONSULTORIA Y ASESORIA: Es el encargado de otorgar determinados poderes, también se encarga de tomar decisiones referentes al funcionamiento diario de la empresa.

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO: Como funciones básicas se destacan.

·       Secretaria: secretario general

·       Documentación: jefe de secretario

·       Archivo: personal de archivo y secretario

·       Informática: técnicos en informática

DEPARTAMENTO DE CREACION: Este desarrolla su trabajo en la oficina técnica y en el laboratorio.

·       DISEÑO: se buscan los modelos y se crean los patrones base a cada modelo.

·       ESTUDIO DE LA CREACION: se inicia con la prenda prototipo, se calcula tiempo de producción, materia prima e insumos, se escandallan los prototipos para finalmente aprobar el modelo y elaborar el muestrario.

·       PATRONAJE: se hacen los patrones, con su escaldo por talla, se estudia la marcada para cada uno de los modelos.

·       MUESTRARIO: teniendo en cuenta las fases anteriores se realiza el muestrario y se ofrece.

DEPARTAMENTO DE PRODUCCION: se encarga de fabricar los productos para su venta. Se divide en:

·       CONTROL DE PRODUCCION

-         Preparación de trabajo

-         Lanzamiento a producción

-         Entrega a almacenes

-         Servicios de material y utillaje

-         Fichero de material

-         Planning (planificación)

-         Control de rendimientos

·       FABRICACION

-         Talleres auxiliares

-         Corte: encargado de extender, trazar y cortar.

-         El cortador contribuye a prevenir el desperdicio de material,optimiza los tiempos de entrega y trabaja bajo las condiciones de seguridad personal, de los equipos  y materiales a su cargo.

v Para el inicio de corte debe alistar materiales, herramientas, maquinaria e insumos para hacer el extendido de acuerdo al corte.

v Realiza el extendido según ordenes.

v Realiza los empalmes de trazo según normas de  calidad.

v Registra el consumo de material según las unidades programadas en la orden de producción.

-          Preparación y termofijado

-         Confección

-         Remate

-         Plancha y acabados

·       ALMACENES:

-         Materias primas

-         Productos acabados

-         Utillaje y accesorios

     Personal que realiza estas funciones:

-         Jefe de producción

-         Jefe de almacén

-         Jefe de fabricación

-         Jefe de control de producción

-         Encargados de Sección

-         Auxiliar de producción

-         Controlles

-         Operarios

-         Peones de almacén

-         Empleados de oficina

Cuando hay talleres exteriores hay determinadas condiciones:

-         Ordenes individuales de producción

-         Control de fecha y entrega

-         Control cuantitativo y cualitativo de mercancía

-         Gestión de devolución

·       Esta creación se inicia con la prenda prototipo, se calcula tiempo de producción, materia prima, se escandallan los prototipos para finalmente aprobar el modelo y elaborar el muestrario.

·       PATRONAJE: se hacen los patrones con su escalado por talla, se estudia la marcada para cada uno de los modelos.

·       MUESTRARIO: teniendo en cuenta las fases anteriores se realiza el muestrario y se ofrece.

   

IDEAS INNOVADORAS

ü Mejorar e implementar nueva tecnología y maquinaria capacitando al personal idóneo para la labor requerida.

Explicación: siempre debemos estar a la vanguardia de las innovaciones, para una mejor competitividad en el sector y poder abrir nuevos mercados.

ü Tomar conciencia personal y grupal para optimizar el buen desarrollo de nuestro trabajo bajo las premisas de disciplina y responsabilidad.

Explicación: la exigencia a la hora de cumplir con nuestras labores debe ser de gran calidad.

ü Optimizar los tiempos muertos de la empresa.

Explicación: dar a conocer el horario de descanso estipulado pero con gran compromiso al cumplirlo para dar mejor calidad de trabajo y resultados.

QUE ALTERNATIVAS DE FORMACION NOS OFRECE EL SENA?

-         Nos ofrece una preparación para seguir un proceso de crecimiento el cual se basa en “aprender haciendo”.

-         Nos ofrece una etapa lectiva (formación), practica y de producción.

-         Formación por proyectos

-         Nos ofrece conceptos asociados a la formación del SENA como son: titulación, proyecto, estructura, competencias, resultados…

-         Oportunidad de homologar materias ante una universidad para cursar una carrera profesional.

QUE ES FORMACION PROYECTOS?

Es aquella formación que se basa en teoría y práctica, permitiendo un crecimiento integral para seguir un proceso a nivel laboral.

CUAL ES LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA DE CONFECCION INDUSTRIAL?

-         Junta directiva

-         Consultoría y asesoría

-         Dirección/ diseño

-         Asistente de producción

-         Taller de producción

-         Asistente administrativo

-         Departamento  comercial.

PRESENTACION DE UN TALLER REAL

CUALES SON LAS ALTERNATIVAS PROFESIONALES UNA VEZ CONCLUIDA LA FORMACION?

-         Poder continuar una carrera a nivel profesional (homologar)

-         Apoyo para crear empresa

-         Continuar una vida laboral

ORGANIZACIÓN E IDEA DE UNA EMPRESA DE TRAZO Y CORTE

-         Un producto: confección ropa deportiva y más.

-         Capital o forma de financiación: en ella el sector financiero ofrece varias opciones,sector publico como es el SENA,alcaldias y programas gubernamentales.

-         Sitio: una bodega pequeña,un local,una casa con una terraza con un espacio necesario para la mesa de corte.

-         Inversiones: formas de financiación,capital propio.

-         Materiales: - mesa de corte min. 5 mts de largo

-         cortadora vertical de 8 pulg.

-         Cortadora circular

-         Guante de corte

-         Computador y programas

-         Tijeras, reglas, pinzas, pesas, etiquetadoras, flexometros…

-         Insumos: materia prima (telas), papel de trazo, moldes…

-         Costos: corresponde a arriendos, servicios, nomina, transportes, proveedores (insumos y materiales).

-         Identificación de mercadeo: publicidad (tarjetas, pagina web),un listado de clientes potenciales.

PARALELO ENTRE EL REGLAMENTO DEL APRENDIZ Y REGLAMNETO DE UNA EMPRESA

v Cuando en el SENA se incumple una norma disciplinaria o académica, se corrige de una forma educativa mientras que en una empresa las faltas graves acarrean sanciones y hasta despidos.

v Para el aprendiz hay un contrato de aprendizaje y se le brinda una ayuda de sostenibilidad mientras que el empleado en una empresa tiene un contrato con todas las normas legales y gana un salario.

v En el SENA  se hace una formación integral para el mejor desarrollo en la vida laboral.

v En cualquiera de los dos casos a través del reglamento se rigen a las normas para poder cumplir con los objetivos esperados.

v El empleado en una empresa recibe un salario legal vigente con todas las prestaciones de ley, el aprendiz recibe un 75% del mismo como sostenimiento sin prestaciones legales.

v En el SENA es un proceso de aprendizaje y en una empresa es un proceso laboral.

v La perdida de la etapa productiva verificada por el SENA, ocasiona la cancelación del registro de formación por lo tanto el alumno no se certifica.

v  En ambos casos es primordial tener conocimiento de las disposiciones de los reglamentos.

v Es un compromiso ante la empresa patrocinadora y el no cumplimiento al trabajo, ellos tienen el derecho de dar por cancelado el contrato.